Grupa Selena – nowy członek zarządu i wyniki finansowe za rok 2019

Grupa Selena w 2019 roku kontynuowała wzrosty na wszystkich kluczowych rynkach zagranicznych, na których działa – m.in.: na Ukrainie, w Chinach, Kazachstanie, Rumunii, Hiszpanii, USA i Europie Centralnej – ale także w Brazylii, Turcji i Rosji. Czynnikiem wpływającym na wyniki firmy w tym na poziom marży był większy koszt produkcji – spowodowany wzrostem płac wymuszonym sytuacją na rynku pracy oraz wyższymi cenami energii elektrycznej.

„Rok 2019 był dla Grupy Selena rokiem bardzo intensywnej pracy, a także sprzyjających wiatrów, w rezultacie czego udało się uzyskać dobre wyniki finansowe i zadowolenie klientów na ponad 100 rynkach całego świata. Osiągnięta dynamika sprzedaży była efektem wzrostu organicznego, wyższego udziału w sprzedaży innowacyjnych produktów oraz korzystnych cen surowców. Dodatkowe czynniki, które wpłynęły na wzrost zysku netto o prawie 50% w stosunku do 2018 roku, to dyscyplina kosztowa oraz dobry wynik na działalności finansowej. Nie bez znaczenia były również konsekwentnie realizowane założenia biznesowe, silna struktura organizacyjna, doświadczony zarząd, wartości firmy oraz wysoka efektywność zaangażowanych pracowników. Praca całego międzynarodowego zespołu przełożyła się na wzrost sprzedaży we wszystkich obszarach geograficznych i w większości grup produktowych. Głównym filarem tych dobrych wyników są efekty strategii opartej na współpracy z użytkownikiem i innowacyjnych produktach opracowanych przez zagraniczne zespoły R&D, koordynowane przez Selenę Labs w Dzierżoniowie. Warto podkreślić, że we wszystkich przypadkach nasza dynamika jest wyższa niż wzrosty PKB czy produkcja budowlana – oznacza to, że rośniemy szybciej niż rynek” – podsumowuje działalność 2019 roku Grupy Selena, prezes zarządu Krzysztof Domarecki.

Rok 2020 stawia przed gospodarką światową trudne wyzwania, pandemia koronawirusa ma wpływ na wszystkie branże i życie społeczeństw. Sytuacja ta wymaga szybkich decyzji i dostosowania się do nowych warunków. Aby sprawnie nią zarządzać, należy przewidywać jej skutki jeszcze zanim nastąpią i przygotować odpowiednie scenariusze

„Mamy spółki w 17 krajach na całym świecie – staramy się oszacować globalnie skutki koronawirusa dla działalności całej Grupy Selena. Koronawirus może mieć wpływ na branżę budowlaną w tych krajach, gdzie zastosowano tzw. pełny lockdown, który uwzględniał zamknięcie przemysłu i wstrzymanie prac na budowach. To przede wszystkim Chiny, Włochy, Hiszpania i Turcja. Przestoje te jednak nie trwały długo – już dziś widzimy powolny powrót do funkcjonowania na większości tych rynków. Pozytywny rozwój sytuacji obserwujemy w Chinach, gdzie mamy dwa zakłady produkcyjne, które na początku roku w związku z Covid-19 zostały zamknięte – obecnie działają, nie mamy zachorowań wśród pracowników, klienci składają zamówienia, odczuwamy wzrost aktywności rynku wewnętrznego, realizujemy także zamówienia eksportowe. Obserwując sytuację w Polsce sądzę, że planowane budowy w dużym stopniu są i będą realizowane. Powolny powrót do życia sprzed epidemii i otwarcie gospodarki w Państwie Środka jest dla nas dobrym prognostykiem, a przy zachowaniu szczególnego reżimu wyjdziemy z tej sytuacji obronną ręką. Zawsze jednak naszym priorytetem będzie bezpieczeństwo naszych pracowników i klientów” – dodaje Krzysztof Domarecki.

Zgodnie z potrzebami użytkowników i trendami współczesnego świata Grupa Selena skupia coraz więcej uwagi na działaniach prośrodowiskowych oraz wspierających zrównoważony rozwój. W procesie tworzenia nowych rozwiązań ważne są dla Grupy Selena 3 aspekty: bezpieczeństwo ludzi, którzy będą mieszkać lub pracować w budynkach, środowisko naturalne – w zakresie bezpośredniego kontaktu pracowników i mieszkańców, ale również szerzej w kontekście wpływu na środowisku np. procesu produkcyjnego materiałów lub procesu budowy, efektywność budowy – rozumiana jako szybkość procesu powstawania.

Selena konsekwentnie wprowadza na rynek produkty, które obniżają straty ciepła w budynkach oraz poziom hałasu dobiegającego z zewnątrz, a także podwyższają komfort życia w mieszkaniu lub budynku. Są to m.in. piana Tytan Professional Energy 2020 czy hydroizolacyjna powłoka dachowa COOL-R®. Również zespół R&D Selena Labs angażuje się w projekty oparte na pracy z surowcami bioodtwarzalnymi w ramach programu Horyzont 2020 w projektach EENSULATE i BioMotive.

W ostatnim czasie Rada Nadzorcza Selena FM powołała na stanowisko członka zarządu ds. operacyjnych (Chief Operating Officer, COO) Marka Tomanka – związanego do tej pory z przemysłem automotive. Obejmie on funkcję od 25 maja i będzie odpowiedzialny za globalne działania operacyjne Grupy Selena.

„Cieszę się, że mogę dołączyć do zespołu Seleny. Przede mną nowe wyzwania. Chciałbym jak najszybciej zrozumieć nowy dla mnie biznes i poznać ludzi, z którymi będę współpracował. Mam w planie odwiedzenie zakładów produkcyjnych, zapoznanie się z technologią i procesami – tak, abym jak najszybciej stał się partnerem dla całego zespołu. Cenię sobie dobrą współpracę i pracę zespołową. W centrum wszystkiego, co robię, stawiam klienta, bezpieczeństwo oraz etyczne prowadzenie biznesu. Mam nadzieję, że swoją wiedzę operacyjną z branży automotive będę mógł wykorzystać w wielu obszarach operacyjnych w całej Grupie Selena” – mówi Marek Tomanek.

Marek Tomanek jest absolwentem Executive MBA University of Minnesota i Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Ukończył Akademię Ekonomiczną w Katowicach. Studiował również w Śląskiej Międzynarodowej Szkole Handlowej w Katowicach i na studiach podyplomowych Akademii Psychologii Przywództwa Jacka Santorskiego w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.

W latach 2008–2020 związany był z Eaton Corporation. Pracował na różnych stanowiskach powiązanych z działalnością operacyjną. Dwa lata zajmował stanowisko kierownika fabryki w zakładzie Eatona w Bielsku-Białej, który następnie prowadził przez pięć lat jako dyrektor zakładu. Kolejnym etapem było stanowisko dyrektora operacyjnego ds. strategii w Europie – gdzie w latach 2016–17 był odpowiedzialny za wprowadzanie i koordynację strategii, działań w obszarze doskonałości operacyjnej, oszczędności i inwestycji w regionie. Następnie przez 6 miesięcy prowadził zakład produkcji zaworów silnikowych w Niemczech. Od końca 2017 roku zajmował stanowisko dyrektora operacyjnego dla sześciu zakładów w Europie, a od stycznia 2018 roku odpowiadał całościowo za operacyjną produkcję komponentów i systemów dla samochodów oraz ciężarówek w Europie. Było to osiem zakładów produkcyjnych w pięciu krajach Europy. Wspierał również uruchomienie nowych linii produkcyjnych, wprowadzał rozwiązania Industry 4.0, wspomagał system wycen projektów, pracował nad kulturą i poprawą bezpieczeństwa w regionie, zajmował się rozbudową istniejących zakładów produkcyjnych oraz zamykaniem i restrukturyzacją pozostałych w celu osiągnięcia oczekiwanych wyników finansowych regionu.

W latach 2002–2008 pracował dla Valeo na stanowisku kierownika ds. lean production system. Został certyfikowanym trenerem systemu produkcyjnego Valeo w obszarze szczupłego systemu produkcyjnego. Zarządzał przeniesieniem zakładu do nowej hali produkcyjnej i odpowiadał za integrację działalności operacyjnej z innymi liniami produkcyjnymi. Planował rozmieszczenie maszyn i przepływ produkcji dla kilku rodzin produktów. Następne dwa lata odpowiadał za produkcję i uruchomienie nowej linii produktowej dla zakładu w Krakowie – prowadząc autonomiczne jednostki produkcyjne. Przez kolejne dwa lata kierował całą stroną operacyjną zakładu na stanowisku kierownika operacyjnego. Był odpowiedzialny za wyniki kosztowe, jakościowe, bezpieczeństwo i produktywność zakładu systemów wycieraczek w Krakowie.

W latach 1998–2002 pracował w Ford Polska w Płońsku i Vistula w Krakowie na stanowiskach specjalisty i kierownika, gdzie zajmował się planowaniem produkcji, zmianami inżynieryjnymi, logistyką dostaw części produkcyjnych, centralizacją magazynów, zakupami, programami oszczędnościowymi i jakością.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do naszego newslettera!